2010年12月11日,在倫敦的Trafalgar廣場等世界的很多角落,《憤怒的小鳥》(Angry Birds)的粉絲們聚集在一起,身著游戲中小鳥角色或豬頭角色的服飾,手抱兩者造型的毛絨玩具,熱情慶祝《憤怒的小鳥》誕生1周年,這一天被稱為“憤怒的小鳥”節(jié)。與此同時,在2010年歲尾,《憤怒的小鳥》毫無爭議地成為蘋果公司官方評選的“年度應(yīng)用”之一。

　　《憤怒的小鳥》制作公司Rovio Mobile的公關(guān)負(fù)責(zé)人Ville Heijari向《商業(yè)價值》透露,截至周年紀(jì)念日,《憤怒的小鳥》已經(jīng)在iOS平臺賣出了1300萬份,而來自于Android平臺上面的帶廣告的免費游戲,每月也能給Rovio Mobile帶來100萬美元的收入�，F(xiàn)在,它的總下載次數(shù)已經(jīng)達(dá)到了5000萬次,超越了當(dāng)年任天堂的頭號經(jīng)典游戲《超級馬里奧》。每天人們花在這款游戲上的時間共計兩億分鐘。而《憤怒的小鳥》的研發(fā)費用僅僅為10萬歐元。2010年2月的時候,Rovio Mobile才僅有9名全職員工。    (服務(wù)器托管)

　　《憤怒的小鳥》的號召力甚至使得微軟迫不及待地在尚未和Rovio Mobile談妥之前,便在Windows Phone7發(fā)布會上就宣布其平臺已獲得《憤怒的小鳥》的支持。結(jié)果卻被該公司揭發(fā)這是個“謊言”,使得這個IT巨人大丟顏面。在很多人看來,表情憤怒的小鳥以自身為彈射武器,報復(fù)偷走鳥蛋的豬頭,摧毀豬頭的簡易城堡,之后取得金蛋——這種簡單的情節(jié)設(shè)置看似與人們傳統(tǒng)印象中的“神作”概念并不搭配,但是《憤怒的小鳥》在某種程度上暗示了在新終端時代和新傳播時代,娛樂工業(yè)和品牌世界的巨大轉(zhuǎn)變,也證明了移動互聯(lián)網(wǎng)世界的確存在著一條新的成功路徑,任何人都可能造就廣泛的流行文化。

“神作”背后的要素共振

　　與Facebook的故事類似,Rovio Mobile起源于3個大學(xué)生。2003年,Niklas Hed等3名赫爾辛基大學(xué)的學(xué)生參加了由諾基亞和惠普組織的游戲開發(fā)大賽,并憑借《卷心菜大王》獲獎。他們用這筆獎金成立了自己的公司Relude,這便是Rovio Mobile的前身�！毒硇牟舜笸酢泛髞沓鍪劢o了數(shù)字巧克力公司,改名為《鼴鼠戰(zhàn)爭》,成為第一款移動平臺上的商業(yè)化游戲。

　　2005年,Relude獲得天使投資而改名為Rovio Mobile,主要業(yè)務(wù)是給EA等“大廠”和終端廠商做外包研發(fā)。EA的《Burnout》以及為諾基亞內(nèi)置的《Bounce》系列游戲,都是出自于Rovio Mobile之手。其中,Bounce游戲已經(jīng)被安裝在超過2億部的諾基亞手機之上。代工對于這家公司的積累是至關(guān)重要的,好幾年的國際企業(yè)訂單和對產(chǎn)品的高要求磨煉,這讓其出手就能確保很高的設(shè)計水平和執(zhí)行效率。

　　《憤怒的小鳥》其實算不上有著驚世駭俗的創(chuàng)新。比如彈弓射擊并不是獨創(chuàng)的新點子,而這個游戲的真正成功也不是源于技術(shù)性創(chuàng)新,而是在于整體情節(jié)營造、角色設(shè)定、互動營銷等一系列產(chǎn)品要素的完美“共振”。

　　在游戲研發(fā)之初,小鳥的形象僅是Rovio討論的一款模仿彈弓設(shè)計游戲中的一個配角。但團隊成員認(rèn)為公司高級游戲設(shè)計師 Jaakko Iisalo所設(shè)計的形象脫俗而有親和力,很適合做一款游戲的主角。于是,喧賓奪主,現(xiàn)任CEO Mikael Hed等人決定圍繞這一形象進行情節(jié)設(shè)計。而小鳥的對立面——豬頭的誕生也屬偶然。2009年初,正是豬流感肆虐之時,團隊成員突發(fā)奇想,便將小鳥的敵人打造成了無精打采的綠色豬頭。

　　該公司Mikael Hed向記者表示,Rovio Mobile團隊在決心進軍App Store之初,就認(rèn)為移動終端上的精品游戲必須具備兩個特點:第一是易于上手并難于精通,這可保證做大范圍的用戶,因此他們舍棄了備選方案中的格斗、戰(zhàn)爭類游戲;第二是充分發(fā)揮觸摸屏的使用體驗,例如用手指滑動,強調(diào)速度與角度的綜合計算,而不是采用簡單的點擊控制模式。

　　《憤怒的小鳥》無疑充分地體現(xiàn)了Rovio Mobile的這兩個基本構(gòu)思。一方面,游戲的情節(jié)和角色設(shè)置取悅了從幼兒到老年人的全部玩家群體;另一方面,所有玩家都被“手指移動的分毫差距決定結(jié)果”的應(yīng)用體驗所吸引,形成了“初玩者5分鐘輕松上手,老玩家15分鐘體驗到博大精深”的效果。實際上,現(xiàn)在這已經(jīng)成了移動終端游戲開發(fā)的圣經(jīng)。

　　除了游戲設(shè)定,另外也不能忽視《憤怒的小鳥》對文化環(huán)境的借勢。如果說《憤怒的小鳥》中的角色與哪部電影神似的話,人們一定會想到皮克斯的作品。實際上,“小鳥特工隊”——各種顏色小鳥各司其職、各顯其能、搭配進攻的創(chuàng)意,甚至它們嘰嘰喳喳的配音,正是受到皮克斯動畫的“總動員”系列的啟迪。某種程度上,《憤怒的小鳥》并不是獨創(chuàng)了一個角色風(fēng)格,而是順應(yīng)了人們對一種風(fēng)格的喜愛。其不斷推出的“皮克斯風(fēng)格”的視頻廣告短片,總能引發(fā)人們的共鳴,這就是這家公司對文化借勢的理解。

　　除投入比例之外,來自用戶的反饋意見,也切實地影響了《憤怒的小鳥》的研發(fā)策略。Rovio Mobile北美業(yè)務(wù)開發(fā)部負(fù)責(zé)人,亦即“魔法老鷹”項目負(fù)責(zé)人Peter Vesterbacka向記者透露,一位5歲孩子的母親給他們寄去了她孩子所設(shè)計的一關(guān)口圖樣,經(jīng)過討論,Rovio Mobil隨后真的就在游戲新版本中采用了這一設(shè)計。    (電信服務(wù)器租用)

　　Rovio Mobile的用戶互動取得了非常好的效果。在沒做任何廣告投入的情況下,《憤怒的小鳥》在上線4個月后,竟成為競爭日趨殘酷的App Store收費和免費應(yīng)用類的下載第一名,并且將這一優(yōu)勢保持至今。

　　該公司Mikael Hed對記者說:“在市場方面,我們沒有什么特殊的資源,我們沒有進行任何傳統(tǒng)廣告和社區(qū)宣傳,只是工作人員認(rèn)真回復(fù)人們的每一封郵件,Twitter上的每一個Tweet,積極和玩家進行社區(qū)互動。人們問:‘打到哪一關(guān)了?’、‘找到新的金蛋了嗎?’、‘你用哪種鳥?’之后,就口碑相傳了�！�