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剖析:Groupon的入華行徑,會給中國的互聯(lián)網(wǎng)帶來怎樣的影響?

時間：2011年1月21日

    近日,全球最大的團(tuán)購網(wǎng)站與騰訊成立合資公司欲入華的消息傳得滿天飛,所謂無風(fēng)不起浪,究竟能否成為事實,估計不久就會見分曉。對于Groupon入華一事,業(yè)內(nèi)的關(guān)注更是異常得很。  (服務(wù)器租用)

    業(yè)內(nèi)為何如此關(guān)注Groupon入華?一來是Groupon給全球互聯(lián)網(wǎng)帶來一種新的商業(yè)模式,所以其估值一度飛漲,尤其是在去年年底拒絕全球互聯(lián)網(wǎng)老大Google 60億美元的并購后更是間接提升了Groupon的影響力和價值;二來是這種模式西風(fēng)東進(jìn),去年在中國掀起了一股“千團(tuán)大戰(zhàn)”的團(tuán)購模仿風(fēng),此時,作為團(tuán)購鼻祖的Groupon殺入此市場,引發(fā)關(guān)注也就自在情理之中。

    雖然國內(nèi)的團(tuán)購網(wǎng)站對于Groupon欲入華的傳聞表面上顯得不以為然,但從一些在國內(nèi)已經(jīng)初具規(guī)模和小有名氣的團(tuán)購網(wǎng)站CEO的言談話語和情緒中,已經(jīng)感受到了Groupon入華給他們可能帶來的一絲寒意。很簡單,言語和情緒本身就是關(guān)注的不同形式。此外,從相關(guān)媒體披露的報道看,業(yè)內(nèi)擔(dān)心的是Groupon入華會憑借其資金的優(yōu)勢,通過廣告、招募等舉措人為抬高團(tuán)購的成本,進(jìn)而對中國的團(tuán)購網(wǎng)站造成沖擊,達(dá)到洗盤的目的。

     從這個意義上講,Groupon入華最大的,或者說唯一的優(yōu)勢應(yīng)該是它的合作伙伴騰訊。不能說騰訊同時具備上述的三個Groupon海外擴(kuò)張的三個要素,但有其中的一個似乎就足夠了。當(dāng)然這并一定就說明Groupon入華就一定會成功,但具備成功的要素是起碼的,這是常識。至于以后,那就要看Groupon與騰訊這個合作伙伴(如果未來證明是的話)的發(fā)展戰(zhàn)略及市場策略,乃至資源的整合了。

    凡事有利必有弊,Groupon的發(fā)展和擴(kuò)張速度之快雖然令人稱道,但跑得過快,就難免會摔跤。去年Groupon在巴西遭遇的假貨風(fēng)波,然后是有商家表示,與Groupon合作的團(tuán)購活動是其做過的最差的商業(yè)決策,后來又有發(fā)起照片團(tuán)購活動的攝影師用假照片充當(dāng)其作品的事件,尤其是近日在日本遭遇的“御節(jié)料理(osechi)”事件,這足以提醒Groupon,在快跑的過程中,踉蹌在所難免,但踉蹌過多,摔跤的幾率就越大,而一旦摔跤,輕者鼻青臉腫,重者就是傷筋動骨了。  (vps服務(wù)器)

    互聯(lián)網(wǎng)的任何一種形態(tài)最終都是以贏家通吃的市場為結(jié)束點。搜索的Google、社交網(wǎng)絡(luò)的Facebook和Twitter、視頻的YouTube和hulu、電子商務(wù)的Amazon和eBay等都證明了這點。團(tuán)購也不可能意外。那么在中國的團(tuán)購市場,此番Groupon入華會上演贏家通吃嗎?這要看在未來的發(fā)展中,Groupon究竟是冒進(jìn)的成分大,還是洗盤的能力強(qiáng)。

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