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王興:Groupon做對(duì)手不合格?

時(shí)間：2011年1月18日

　　1月18日上午消息,全球團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站Groupon借騰訊入華的消息引起本土團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站強(qiáng)烈關(guān)注,作為將團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站概念推向公眾的美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人王興,卻認(rèn)為一切并不可怕,他認(rèn)為Groupon做對(duì)手并不合格。數(shù)日前有應(yīng)聘Groupon中國(guó)團(tuán)隊(duì)職位的面試者披露了Groupon進(jìn)入中國(guó)的最近進(jìn)展:Groupon將和騰訊建立合資公司,并正在進(jìn)行規(guī)模1000人的員工招聘活動(dòng)。該消息引起本土團(tuán)購(gòu)緊張,拉手網(wǎng)甚至與滿座網(wǎng)達(dá)成合作共同備戰(zhàn)Groupon入華。

　　讓上述網(wǎng)站緊張的理由是:Groupon能夠從騰訊借入大量用戶和流量,并且能夠用大量資金做資源推廣,很有可能將資源價(jià)格抬高。這對(duì)于依然希望以較低成本獲取資源的本土團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站來(lái)說(shuō),無(wú)疑是一個(gè)不容樂(lè)觀的競(jìng)爭(zhēng)局面。不過(guò)王興似乎并不認(rèn)同這種說(shuō)法�！爸袊�(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站大可不必過(guò)于緊張,Groupon還不夠份量成為強(qiáng)勁對(duì)手�！�   (服務(wù)器托管)

　　王興指出,作為團(tuán)購(gòu)行業(yè)而言,中國(guó)市場(chǎng)的復(fù)雜程度是初涉中國(guó)的Groupon所無(wú)法想象的,也不是短短3個(gè)月打造的本土化團(tuán)隊(duì)所能解決的。另一方面良好的口碑積累遠(yuǎn)比急速擴(kuò)張更重要,消費(fèi)者對(duì)團(tuán)購(gòu)愈發(fā)理性,不會(huì)僅僅因?yàn)閮r(jià)格便宜或是品牌知名度而買(mǎi)單。

　　“在這種情況下,注定了今年的團(tuán)購(gòu)行業(yè)是服務(wù)質(zhì)量和品牌口碑的比拼,而在這方面我們已經(jīng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。反觀Groupon,剛剛進(jìn)入中國(guó)自然是一腔熱血,但口碑的差距并不是用大量廣告就能過(guò)換來(lái)的�！蓖跖d說(shuō)。

　　王興并不否認(rèn)Groupon財(cái)大氣粗,能夠動(dòng)用數(shù)以億計(jì)的資金投入。但他強(qiáng)調(diào)團(tuán)購(gòu)行業(yè)中做的好的網(wǎng)站,本身有著極為良好的現(xiàn)金流,在品牌口碑積累到一定程度之后,即使是快速擴(kuò)張都并不需要特別巨大的投入�！岸鴮�(duì)于Groupon來(lái)說(shuō),想要有所突破,必須不斷燒錢(qián),燒的太慢都不行。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō),資金投入的多少并不完全代表勝率的大小�！蓖跖d說(shuō)。他表示2011年美團(tuán)已經(jīng)進(jìn)入快速增長(zhǎng)階段,“我不會(huì)懼怕包括Groupon在內(nèi)的任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)�！�

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