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Skype創(chuàng)始人:很多失敗都源于不夠?qū)Ｗ?

時(shí)間：2011年1月7日

    Skype創(chuàng)始人尼克拉斯(Niklas)來中國可能會(huì)遭遇Facebook創(chuàng)始人扎克伯格類似的尷尬:如何在潛力巨大的中國互聯(lián)網(wǎng)市場分得一杯羹。近日,我國工信部呼吁對(duì)非法互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議電話(VoIP)展開打擊,并面向社會(huì)公開征集非法VoIP案件線索,但沒有提到任何相關(guān)公司的名字,Skype被投資者預(yù)期會(huì)因此在中國遭遇重大挫折。

　　尼克拉斯拒絕對(duì)此事件發(fā)表評(píng)論,但他卻對(duì)如何打開現(xiàn)有局面提出了建議。他指出,Skype在不同國家的不同規(guī)則下運(yùn)行著,其中一些國家(對(duì)本土市場)有著更多的保護(hù)性措施,但全球極少國家會(huì)完全禁止Skype。有些大公司可能會(huì)覺得Skype對(duì)其業(yè)務(wù)構(gòu)成了巨大威脅,他們會(huì)慎重對(duì)待。但這其實(shí)是好事,對(duì)Skype來說也是一種溝通的途徑。   (服務(wù)器租用)

　　尼克拉斯認(rèn)為,Skype對(duì)傳統(tǒng)電信產(chǎn)業(yè)沒有威脅。在美國,其手機(jī)運(yùn)營商會(huì)在某些附加服務(wù)中提供Skype,在日本,香港以及歐洲也是如此。因此Skype和手機(jī)運(yùn)營商的產(chǎn)品捆綁在一起。如果想獲得監(jiān)管機(jī)構(gòu)同意,那應(yīng)該在消費(fèi)者上下功夫。“Skype在全球有上億消費(fèi)者。從消費(fèi)者角度而言,他們需要這樣的服務(wù)。從這個(gè)層面上出發(fā),才會(huì)取得博弈的主動(dòng)權(quán)�！�

　　作為Skype創(chuàng)始人的尼克拉斯,現(xiàn)任Atomico基金的CEO,其擁有1.65億美元以投向各類項(xiàng)目。尼克拉斯1月6日早上飛往上海,從而結(jié)束了在北京的行程。據(jù)其透露,在北京已經(jīng)拜訪百度、中國移動(dòng)、搜狐、創(chuàng)新工場、優(yōu)酷等,還與丁磊夫婦在上海會(huì)面,并將拜訪阿里巴巴、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭。雖然尼克拉斯否認(rèn)此行與Skype有關(guān),但是否會(huì)從中斡旋尚不得而知。

　　作為一名職業(yè)創(chuàng)業(yè)家,尼克拉斯先后創(chuàng)立了Skype、Joost、Kazaa,之后賣掉,再去創(chuàng)建下一個(gè)。2005年eBay出價(jià)26億美元購得Skype�，F(xiàn)在身份為Atomico創(chuàng)始人。

　　尼克拉斯從自身經(jīng)歷出發(fā),給創(chuàng)業(yè)者很多忠告。他指出,國際型大公司在中國失敗的原因都在于不夠?qū)Ｗ�。如果作為一個(gè)國際型企業(yè),應(yīng)力圖將自己的團(tuán)隊(duì)專注于單個(gè)市場,并進(jìn)行管理�！皩�(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言,大公司的威脅并不應(yīng)該成為停止創(chuàng)業(yè)的借口。微軟、谷歌和Facebook都曾經(jīng)被視為可以做成一切。但雅虎、微軟、谷歌等,在中國并不成功,他們面臨著十分有競爭性以及攻擊力的創(chuàng)始人們,這些人專注于自己的市場,這就是他們失敗的原因�！�

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