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莊巍:從中國特色中提煉世界元素
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| 杉杉股份董事長莊巍 (服務(wù)器租用) |
杉杉股份董事長莊巍:剛才趙教授提到品牌對于我們企業(yè)未來發(fā)展有一個(gè)很大作用的問題,從杉杉這么多年的發(fā)展來看,正是我們堅(jiān)持品牌的戰(zhàn)略,才使我們從過去非常簡單的服裝加工廠做到現(xiàn)在一個(gè)多元化經(jīng)營在中國也算比較大的企業(yè)。這個(gè)過程我們真正嘗到了品牌創(chuàng)造的甜頭。
20年前,當(dāng)時(shí)杉杉創(chuàng)始人在中國第一次提出中國服裝的品牌戰(zhàn)略。當(dāng)時(shí)中國剛剛從短缺經(jīng)濟(jì)中走出來,很多消費(fèi)者實(shí)際在服裝滿足他的基本功能需求情況下已經(jīng)有更高精神層面的訴求,當(dāng)時(shí)品牌戰(zhàn)略一提出來,就取得了非常大的成功。
到了2000年以后,又發(fā)生了變化。當(dāng)時(shí)把核心品牌從直營變成了特許加盟,2000年提出多品牌國際化的做法。實(shí)際上到現(xiàn)在運(yùn)營引用意大利、法國、韓國等國家非常多的品牌。堅(jiān)持這樣的做法,就會獲得特別特別多的機(jī)會。剛才講品牌延伸,品牌延伸不僅延伸到自己的行業(yè),也甚至延伸到這個(gè)行業(yè)以外的行業(yè),這就是我們的一個(gè)拓展的空間,謝謝! 杉杉品牌最初之所以成功,最重要一點(diǎn)抓住了當(dāng)時(shí)特定市場環(huán)境下面潛在的訴求,超出了對服裝功能以外的訴求,就是對所謂的名牌的追求。當(dāng)時(shí)杉杉給人感覺第一個(gè)是中國自創(chuàng)的名牌,第二個(gè)有較高的品質(zhì)。再加上時(shí)尚元素,當(dāng)時(shí)一度占據(jù)了非常高的市場份額,所以我覺得主要是跟當(dāng)時(shí)特定的市場潛在訴求發(fā)覺中把自己品牌點(diǎn)找出來。
2000年以后逐步走向多品牌國際化,也是讓我們知名度越來越高,而且當(dāng)時(shí)服裝開始追求差異化,個(gè)性化,單一品牌需要由多個(gè)品牌來支持,共同來發(fā)展。所以當(dāng)時(shí)及時(shí)走到這一步,形成品牌的持續(xù)延伸的影響力。我們有時(shí)候去全國各地見到地方政府官員,大家拉著我的手說,我一直穿你的衣服,他從衣服里面感受到了品質(zhì)。 (服務(wù)器租用)
中國品牌怎么做成國際品牌,要做到這一點(diǎn)有一個(gè)特別長的路要走。有的時(shí)候在國外經(jīng)�？吹剿麄冇泻芏嘀袊厣臇|西,但是總是停留在一個(gè)很小的消費(fèi)群體里面。比如像咱們同仁堂在北美發(fā)展,但是大部分消費(fèi)群體還是停留在華人社區(qū)里面。我們過去講你是中國特色,只有中國的才是世界的,這個(gè)話從一個(gè)角度是對的。這里面要跨越的是怎么樣從中國特色里面提煉出樸實(shí)的為全世界所認(rèn)同的文化的積淀,這是真正要做國際品牌面臨的非常大的挑戰(zhàn)。
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