不久前,Youtube被Google以16.5億美元并購,第一視頻被香港益安公司2.5億港幣并購,兩條消息傳來后,國內(nèi)150多家視頻網(wǎng)站中,歡呼雀躍的恐怕不在少數(shù),為了“億萬財富百日造”而奮斗成了國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻們的目標(biāo)。為此,筆者特別為他們敲響警種:選擇盲目跟風(fēng),還是選擇長遠(yuǎn)經(jīng)營,將是網(wǎng)絡(luò)視頻們的抉擇。
監(jiān)管風(fēng)險
試圖盲目跟風(fēng)的網(wǎng)絡(luò)視頻們,將會面臨兩種風(fēng)險:首先是政府監(jiān)管風(fēng)險。
隨著網(wǎng)絡(luò)視頻在國內(nèi)日趨火熱,一場政府監(jiān)管風(fēng)暴即將拉開序幕。之所以一下子涌現(xiàn)出150多家視頻網(wǎng)站,主要是因為網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域是一個按照傳統(tǒng)行業(yè)特點分工的政府部門,在面對產(chǎn)業(yè)融合時出現(xiàn)的短暫“模糊”地帶。政府監(jiān)管主要包括兩方面內(nèi)容:
一個是經(jīng)營資質(zhì),即所謂的“牌照”。多數(shù)網(wǎng)絡(luò)視頻從業(yè)者還是將視頻網(wǎng)站的發(fā)展定義在一個技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,但事實并非如此。網(wǎng)絡(luò)音視頻內(nèi)容,從本質(zhì)上已經(jīng)進(jìn)入了媒體范疇。早在2004年底,國家廣電總局就已經(jīng)頒布了相關(guān)法規(guī),要求從事信息網(wǎng)絡(luò)視聽傳播必須獲得許可證批準(zhǔn),就是平時所說的“牌照”�？v觀國內(nèi)150多家視頻網(wǎng)站,持“牌照”經(jīng)營的有幾家呢?
再有一個就是視頻內(nèi)容。版權(quán)糾紛是網(wǎng)絡(luò)視頻們的重大隱患。據(jù)說,Youtube被收購后,國外的傳媒巨頭紛紛醞釀著向Google索要版權(quán)費用,這將是一個巨大的支出成本。例如,據(jù)維亞康姆估計,旗下MTV、喜劇中心(Comedy Central)和Nickelodeon頻道的視頻節(jié)目被上載到Y(jié)ouTube上的盜版版本每天的收視率高達(dá)8萬人次。而在國內(nèi),隨著中國融入世界經(jīng)濟的不斷深入,對盜版的打擊已越來越嚴(yán)厲,盜版的內(nèi)容在下載平臺及收費等關(guān)鍵點上越來越難以得到支持。其次是國內(nèi)的網(wǎng)站以《一個饅頭引發(fā)的血案》掀起網(wǎng)絡(luò)惡搞熱潮后,廣電總局便聲稱對此將出臺新的互聯(lián)網(wǎng)視頻管理條例,這無疑是一個加強網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)管的信號,令眾多欲借網(wǎng)絡(luò)惡搞而聚人氣的國內(nèi)視頻網(wǎng)站忐忑不安。
經(jīng)營風(fēng)險
盲目跟風(fēng)的網(wǎng)絡(luò)視頻們將要面臨的另外一個風(fēng)險就是經(jīng)營風(fēng)險。
網(wǎng)絡(luò)視頻,在本質(zhì)上已經(jīng)屬于傳媒產(chǎn)業(yè)。而從自身發(fā)展的歷史來看,傳媒產(chǎn)業(yè)始終遵循著“大投入大產(chǎn)出,小投入不產(chǎn)出”的原則。因此,從市場的角度看,傳媒的競爭實際上是資本規(guī)模的競爭。有資本才能在短期內(nèi)實現(xiàn)品牌建立,以此再去吸引更多的資金和更優(yōu)秀的人才。
因此,國內(nèi)150多家視頻網(wǎng)站中,沒有雄厚資金支持的,將會陸續(xù)死掉。而對于那些具備一定資金支持的網(wǎng)絡(luò)視頻們來說,如果還期待著像Youtube被Google收購一樣,被雅虎、百度們收購掉,這恐怕只是一個夢想。或者期待著由充滿“風(fēng)險”的風(fēng)險投資,在賭注般的支持下想盡一切辦法先“做大”,再脅迫政府接受現(xiàn)實而特批牌照或默許經(jīng)營,在目前監(jiān)管趨于規(guī)范化的形式下,政府對這種違規(guī)“做大”恐怕也越來越警惕,越來越不買賬了。
沒有經(jīng)營牌照,將會在日后的經(jīng)營中受到制約,甚至?xí)艿絿?yán)厲的制裁。例如今年的
世界杯,中國移動只能選擇獲得
網(wǎng)絡(luò)電視經(jīng)營牌照的上海文廣進(jìn)行合作,而搜狐“世界杯”也只能再從上海文廣轉(zhuǎn)手經(jīng)營。
第一視頻模式
回過頭來,我們再度審視國內(nèi)這150多家網(wǎng)絡(luò)視頻們,除去那些已經(jīng)上市的門戶網(wǎng)站,我們發(fā)現(xiàn),沒有盲目跟風(fēng)而計劃進(jìn)行長遠(yuǎn)經(jīng)營的,第一視頻表現(xiàn)最為穩(wěn)健。雖然并未名滿天下,卻同樣被天價并購,繼而成功登陸香港主板市場。張力軍之所以能成就“億萬財富百日造”的傳奇,推動第一視頻成功,我們暫且將其操作思路叫做“第一視頻模式”,研究這個模式可以給我們的網(wǎng)絡(luò)視頻們以很多啟發(fā),可以從三個方面去認(rèn)識其特點:
第一個特點是,第一視頻是惟一一家將所有網(wǎng)絡(luò)視頻經(jīng)營牌照全部辦齊后再上線運營的公司,從根本上消除了經(jīng)營的政策風(fēng)險。我們發(fā)現(xiàn),從經(jīng)營視聽業(yè)務(wù)開始,第一視頻就組建了完善的,政治素質(zhì)很高的總編室和節(jié)目審看中心,完全按照正規(guī)媒體管理體制進(jìn)行管理。但凡涉及網(wǎng)絡(luò)視頻盈利模式的經(jīng)營業(yè)務(wù),如視頻內(nèi)容制作與發(fā)布、網(wǎng)絡(luò)廣告經(jīng)營、電信增值經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)論壇經(jīng)營,等等,第一視頻無一不將其經(jīng)營牌照納入囊中,這使得第一視頻的經(jīng)營為其各方面的合作者所信賴,從根本上消除了經(jīng)營的政策風(fēng)險。從第一視頻得到的支持來看,毫無疑問,政府部門對其主動接受管理的態(tài)度和做法給與了充分肯定,這一點值得網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)業(yè)者深思。
另一個特點是,當(dāng)我們?yōu)g覽第一視頻的網(wǎng)站時,看到的是一個中規(guī)中矩的,大氣、干凈的形象。第一視頻內(nèi)容以自主版權(quán)為主,手段以網(wǎng)絡(luò)直播為主,各類節(jié)目特色鮮明,極少低級,媚俗,惡搞內(nèi)容,同時也在大力開拓與相關(guān)影視機構(gòu)的合作,不存在版權(quán)糾紛的隱患。這樣的網(wǎng)站內(nèi)容和形式得到了政府各部門的支持,得到投資者的青睞,是給我們網(wǎng)絡(luò)視頻們的又一個啟發(fā)。
再一個特點是,第一視頻的運營模式。我們知道傳統(tǒng)電視行業(yè)霸主的一個經(jīng)營規(guī)律:就是真正的電視傳媒巨頭幾乎都擁有自己的電視網(wǎng)。在美國,五大傳媒娛樂公司(維亞康姆、
迪斯尼、NBC環(huán)球、新聞集團(tuán)、時代華納)都擁有自己的電視網(wǎng)。電視網(wǎng)不僅為這些傳媒巨頭構(gòu)造了穩(wěn)定的播出平臺,幫助他們實現(xiàn)了節(jié)目制作和采購的規(guī)模經(jīng)濟,同時還使得這些傳媒巨頭在瓜分全國性廣告投放的同時也能把觸角伸向地方廣告市場,從而成倍地放大了自己潛在廣告市場規(guī)模。與其相應(yīng),第一視頻建立了自己的“第一視頻播放聯(lián)盟”。第一視頻董事長張力軍解釋說,“我們要做的就是給予其他網(wǎng)站視頻內(nèi)容和廣告,把他們集成到第一視頻的播放網(wǎng)絡(luò)中,進(jìn)而將它們的流量變成收益�！逼淠Ｊ綗o疑與傳統(tǒng)電視的電視網(wǎng)如出一轍。就在大家還在為網(wǎng)絡(luò)視頻時代如何應(yīng)對和能否賺錢而爭論不休時,第一視頻宣布,其網(wǎng)絡(luò)視頻廣告播放已經(jīng)實現(xiàn)了收入。
香港益安國際之所以并購第一視頻,是看到了第一視頻完備的牌照,正規(guī)的內(nèi)容,清晰獨特的盈利模式,穩(wěn)健的管理風(fēng)格。
我們并不認(rèn)為第一視頻的模式可以復(fù)制,我們的目的是分析其模式的本質(zhì)特點,給眾多視頻網(wǎng)站以啟發(fā),如果大家都摒棄簡單的思維和投機心態(tài),本著長遠(yuǎn)經(jīng)營的打算去做網(wǎng)絡(luò)視頻,網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)就能真正繁榮起來,大家就能在這個領(lǐng)域找到各自的位置,實現(xiàn)“億萬財富百日造”的夢想。
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